為更好的傳承索克企業文化，提高干部管理能力和專業水平，提升企業競爭能力，增強員工企業歸屬感，公司開展了針對所有中層管理人員的，主題為“索克飛鷹計劃”的培訓。本次培訓由索克培訓學校聯合總部人力資源部共同組織，第一期培訓于9月24日-25日正式開課。

        本次培訓得到了公司高層領導的高度重視，索克服務董事長姜總親自開講了主題為《索克的昨天、今天和明天》的第一課。姜總用平實的語言為大家講述了從1996年索克實業成立，定位為商業地產的經營與管理；到2002年創辦索克物業，成立之初主要從事商辦領域的物業管理服務；再到2015年成為河南省首家新三板上市物業企業，轉型升級為多業態并進；到今天，索克已發展成為八個專業事業部，員工萬余人，在管項目近三百個，市場遍布國內十余個省市的“全域智慧服務專家”。索克二十多年波瀾壯闊的發展史，姜總娓娓道來，讓大家對索克的成長和壯大有了更深刻的了解。

在索克的“今天”部分，姜總為大家介紹了公司經營所涉及“物業+大生活服務”的生態圈建設；公司在國有及商業資產運營管理方面的成就和經驗；打破無主管樓院無人管理僵局，全國首創“黨建引領下的片區一體化智慧管理”索克模式；新冠疫情期間，索克人勇于擔當，有力的保障了鄭州岐伯山醫院、鄭州市第一人民醫院航空港院區、鄭州市三院、鄭州市六院等新冠肺炎定點醫院的開荒保潔和設備運維、醫廢處理的艱巨任務，以及在2022年，公司再度承接了漯河、開封、鄭州等多地的方艙醫院的運維服務；7.20鄭州水災期間，公司全體人員堅守一線，各項目嚴格貫徹索克高標準品質服務，創造了所管理的上百個業主單位無任何人員傷亡及重大財產損失的“索克奇跡”；索克的今天的成就是全體索克人的榮光，也激勵著每一位索克人更加積極地投身于工作，讓索克越來越好，越做越強。

對于索克未來，姜總首先對行業發展趨勢和前景進行了分析，強調公司將通過平臺經濟，利用科技化、智能化推動公司轉型升級，并重點做好五點工作：一是內部事業部制和市場化形式的公司內部體系，孵化專業的企業以及團隊；二是鏈接上下游產業鏈打造生態圈建立服務平臺，摸索出整體支持物業服務企業的 盈利模式，為更多的物業企業賦能；三是加大加強對服務機器人的研發和投入，陸續走出機器人服務的新模式；四是響應國家政策強抓一老一小，做好3到5年建立優秀知名品牌的目標；五是提升資產的經營能力，賦能物業服務。公司發展靠人才，對本次參訓的中層管理人員，姜總寄予厚望，希望大家將來都能成為索克的棟梁之才。

公司常務副總經理盧建新為大家講述的課題是《物業服務如何把控風險》，盧總用翔實的案例為大家詳細講解了在工作中，我們可能遇到的風險，風險的來源，風險管理的類別，風險管理的特點，以及如何規避、轉移、預防和抑制風險。盧總結合公司在發展過程中遇到過的各種實例，理論與實踐緊密結合，深入淺出的把企業風險管理的重要性傳達給大家，讓所有學員在日常工作中都樹立了風險管理意識，只有警鐘長鳴，方能有備無患。

為了使課堂更生動有趣，培訓學校將在場學員分為5個組，以小組學習的形式融入課堂。由公司高層唐寶玉總，史騰龍總，劉晨旸總，張建普總以及姜亞麗講師分別帶來了《領導力》、《高效執行力》、《高凝聚力打造》、《有效溝通》以及《商務接待禮儀》等精彩分享。在整個培訓過程中，講師授課詼諧幽默，學員配合默契，全程通過“互動教學”的方式，現場氣氛活躍融洽，本次培訓在愉悅的氛圍下圓滿結束。

通過本次培訓，所有參訓學員對如何打造高凝聚力，與上級、平級和下級如何進行有效溝通，如何發揮領導力，促進自己的團隊更好的進步等都有了更深層次的理解。希望大家在今后的工作中，結合自身的實際和工作情況，學以致用，更高效的完成工作，與各自的團隊，與索克服務共同進步，一起成長。