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索克召開2022上半年度工作總結會議
發布時間:2022-08-12瀏覽:236次
        近期,索克集團召開了2022年半年度工作總結述職會,集團董事長姜芳、索克服務常務副總經理盧建新、副總經理王曉夏,索克實業總經理龍軍等領導出席了會議。集團各職能部門、各事業部、分子公司負責人現場參加了會議,部分異地分子公司負責人通過線上形式參加了會議。

        本次會議的主要目的是各事業部、分子公司、總部職能部門負責人對2022上半年的工作進行總結回顧,對照年度目標計劃,檢視進度,查找不足;同時對2022年下半年的工作做出規劃部署,理清思路,謀劃未來。集團總部各職能部門、各事業部、各分子公司負責人分別向參會領導做了專題匯報,集團領導針對各位述職人的總結給予了點評。



        會議中,集團醫養、商辦、環境、教育、住宅、場館、片區一體化、酒店等各事業部及各分子公司負責人分別就其分管的工作進行了總結匯報。2022年上半年,在整體經濟形勢復雜多變的大背景下,集團各業務版塊運營狀況良好,各項運營指標都取得了亮眼的成績,各項目客戶滿意度不斷攀升,各事業部所轄數百個項目均實現了安全生產,無重大財產損失及人員傷亡等事故。

        2022年上半年,在疫情不斷反復的背景下,總部統一部署,各項目嚴格執行公司品質標準,筑牢疫情防控意識,確保了公司各項目業主客戶的健康平安;在疫情常態化階段,公司在做好原有岐伯山醫院等多所新冠定點醫院的后勤及運維服務基礎上,憑借強大的管理能力和經驗,再度承接漯河方艙醫院、開封方艙醫院、鄭州惠濟方艙醫院(惠爾美隔離酒店)等多個重要項目,為鄭州的抗疫事業奉獻專業的力量。


 
        2022年上半年,索克榮獲鄭州市委組織部、鄭州市委城鄉社區發展治理委員會、鄭州市住房保障和房地產管理局聯合頒發的“2021年度鄭州市住宅小區物業服務質量五星級物業服務企業”,榮獲河南省物業協會“2021年度品質物業服務領先企業”,榮獲中指院“2022中國醫院物業管理優秀企業”等近百項殊榮。

        2022年1月,新到任的省委常委、市委書記安偉在風雪中第一時間到金水路文化路等處看望慰問索克物業環衛工人;

        2022年5月,索克正式更名為索克科技服務股份有限公司,以科技化信息化智慧化賦能行業發展,提升百姓生活品質,全面向全生命周期服務轉型;

        2022年6月,索克聯手哈工大機器人集團合資成立“嚴格索克科技股份有限公司”, 致力于機器人在生活服務領域的研發應用推廣;

        2022年6月,公司董事長、河南省人大代表姜芳代表物業行業到鄭州市人大講授“鄭州市物業現狀分析與行業發展前瞻”專題課程;

        2022年上半年,公司各項目收獲業主感謝信、錦旗數百幅/封,萬余名索克人用真心付出詮釋了“服務無止境”的索克理念;
        ……




        在集團職能管理版塊,索克服務副總經理王曉夏就其分管的多種經營、品質、信息化、拓展、企劃幾個職能版塊2022上半年的工作進行了總結闡述,王總向與會人員中重點論述了集團信息化轉型以及多種經營的開展情況,對信息化在集團未來發展中的重要作用以及實現路徑向與會人員做了詳細講解;索克實業總經理龍軍、品質中心總監劉晨旸、總裁辦主任史騰龍、行政人資總監張建普、多種經營總經理郭瑾以及相關職能部門負責人也分別向大會做了專題匯報。


        董事長姜芳對各位負責人的述職總結分別進行了點評。姜總首先對大家上半年來付出的努力,為公司發展做出了卓越貢獻的全體索克人表示感謝!并充分肯定了各事業部、分子公司發展的成就和業績。姜總就當前國家整體經濟形勢,物業行業面臨的機遇和挑戰進行了宏觀的闡述,三年的疫情對我國的經濟發展帶來了一定的影響,但困難時期其實也是機遇期,雖然很多行業受到了影響,但同時也會誕生了一些新的行業和機會,而機會從來都是給那些有能力、有品牌、有管理的企業準備的,我們要在當前的大環境下,練好自身內功、深挖客戶需求、提升服務品質、創新管理能力,緊跟時代發展的需求。

        姜總要求公司管理層人員一定要胸懷大局,提高站位,多學習國家宏觀政策和先進管理經驗,要著眼高遠,做好頂層設計,不斷創新管理體系,讓公司始終保持行業先進性;信息化智能化科技化是公司未來發展的方向,公司全體尤其是管理層一定要提高認識,堅定不移的把公司的政策制度、管理體系貫徹下去,充分利用好公司信息化平臺,提升服務品質,推動公司管理轉型升級;拓展工作的重點是一定要把現有客戶服務好,作為物業人要始終堅持以客戶為中心的理念,善于發現和挖掘客戶需求,讓他們充分信任和認可索克品牌,用客戶口碑給我們帶來更多的客戶;姜總要求各事業部、分子公司負責人一定要高度重視多經工作,大家要認清多經工作的重點是要利用好我們的資源優勢,整合上下游更多的合作伙伴,建設以服務客戶為核心的產業生態圈,為客戶排憂解難,竭盡全力去滿足客戶的需求是我們始終不渝的努力方向。

        索克服務常務副總經理盧建新在點評中著重強調了總部各職能部門、各事業部要加強對分子公司的支持,要通過建立標準化體系和幫扶、培訓、監督、指導讓各分子公司都具有自我造血能力,都能實現高質量發展;安全生產工作是公司的頭等大事,各部門要常抓不懈,要高度重視危險源識別工作,扎扎實實做好危險源識別清單建設,認真貫徹落實監督檢查制度,確保做到安全生產零事故;盧總要求各項目在管理中要加強樣板間的建設,通過建設優質的示范樣板間,帶動物業管理服務工作的提升。


 
        在會議的分組討論環節,各小組分別就公司專委會工作的開展、拓展的指標達成、事業部和分子公司如何開展多經業務等問題進行了熱烈的討論,并最終將意見建議匯總由各小組代表進行闡述。

        在2022年過半之際,索克集團召開的這次會議既是一次階段性的工作總結會,更是一次發展的動員會,會議通過對半年來工作的總結和回顧,對全年度目標的規劃和檢視,讓公司全體人員明晰方向,明確目標,為2022全年乃至未來的發展奠定堅實的基礎。
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